Mesmo que – à primeira vista – você não esteja fazendo nenhum favor aos clientes. Você é o conselheiro. Segure o espelho voltado para o cliente. Convença-os do que é melhor para a empresa – mesmo que seja doloroso. Claro que se trata de usar as palavras certas. Mas não sozinho: 93% da nossa informação é transmitida de forma paraverbal e não verbal e apenas 7% através da comunicação verbal. Tipos de clientes muito diferentes esperam por você  no dia a dia como consultor . É importante ter sensibilidade em como lidar com qual cliente para ter sucesso na consultoria no longo prazo.

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Uma ideia por si só não é suficiente – A criatividade é linda. Mas sem habilidades de resolução de problemas, você não irá muito longe em consultoria. Um consultor acompanha o processo do seu cliente desde o planejamento até a implementação das metas. Isto também inclui a análise fundamental das condições gerais e de viabilidade. O que isso significa para você? Não apenas traçar metas, mas também saber o caminho para chegar lá.

Para ser capaz de interpretar números, você precisa desenvolver suas forças analíticas e conceituais. E você pode treinar isso. Por exemplo, com  treinamento de caso direcionado . Aqui você pode resolver uma grande variedade de casos para desenvolver estratégias de resolução de problemas. Você aprenderá como dividir um problema em componentes individuais – e resolvê-los.