A chave para garantir a visibilidade em ambos os cenários das organizações são as capacidades de negócios . As melhores práticas mostram que estabelecer a linguagem comum em qualquer processo de integração pós-fusão fornecerá o nível certo de abstração para mapear aplicativos. Uma vez que a transparência total para todos os aplicativos por capacidade de negócios seja alcançada, decisões podem ser tomadas sobre o que manter ou encerrar.

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As chances são de que duas organizações em fusão não tenham os mesmos níveis de conformidade em seus processos, representando um risco tecnológico para o negócio, especialmente se for uma M&A internacional. A TI encontrará uma variedade de desafios com o gerenciamento de dados, como suporte para diferentes padrões de segurança cibernética. Por exemplo, se uma empresa for global, pode haver regulamentações regionais, como o Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR), que impactam um negócio, mas não outro, com base em sua localização.

Garantir que todas as informações estejam seguras e protegidas é uma tarefa crítica para qualquer negócio, mas especialmente durante uma M&A. Se uma empresa for mais segura que a outra, informações confidenciais compartilhadas em um lugar podem se tornar suscetíveis a hackers e outros públicos indesejados.

Um negócio mais rígido pode precisar rapidamente fazer com que o outro negócio em fusão se adapte ao seu código para procedimentos de documentação e normas de política. Negligenciar essa etapa pode resultar em multas e danos à marca da empresa decorrentes de potencial violação de dados.