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O ERP é uma ferramenta abrangente de gestão empresarial, e pode ser bastante complexo. O software pode ser empolgante. As organizações podem se deixar levar por essa empolgação e correr o risco de não elaborar um plano bem estruturado para a implementação do ERP.

Para algumas organizações, os processos da solução ERP podem ser considerados muito complexos e inadequados às suas necessidades. Isso pode resultar em um baixo retorno sobre o investimento (ROI) e deve ser evitado sempre que possível. A melhor maneira de evitar esses problemas é desenvolver treinamentos de usuário baseados em funções e simplificar o software ERP para que ele se adapte às necessidades da sua organização.

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Adicionar custos de curto prazo – Existem diversos fatores a serem considerados ao pensar em migrar para um software ERP. Um deles é o custo; não apenas o custo do software em si, mas também o custo do tempo e dos recursos necessários para implementar o sistema e treinar os funcionários em todos os departamentos.

Outro aspecto do custo são os custos operacionais contínuos exigidos por uma solução ERP, especificamente uma solução ERP instalada localmente. A melhor maneira de evitar esse custo contínuo é utilizar um sistema ERP baseado em nuvem, que é uma solução de Software como Serviço (SaaS) que pode ser executada de qualquer local.

Outro fator a ser considerado é a gestão de mudanças necessária na implementação de um sistema ERP. A implementação de um ERP exige alterações nos processos e fluxos de trabalho da empresa. Essas mudanças representam investimentos significativos em tempo e recursos. Ao selecionar um software ERP, leve esses fatores em consideração e escolha o tipo de sistema que melhor se adapte às necessidades da sua organização.